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Conseil

Que ce soit dans la réalisation de vos projets au forfait ou dans les prestations de nos consultants en régie, nous sommes attentifs à la phase d’étude du projet, afin de vous aider à cadrer vos besoins et à atteindre vos objectifs.

ASSISTANCE À MAÎTRISE D’OUVRAGE

Nos consultants en assistance à maîtrise d’ouvrage suivent une méthodologie rigoureuse et adaptée à vos projets (méthodes itératives, méthodes agiles). Au-delà de la méthode ils privilégient avant tout la communication, le dialogue et l’écoute au sein de l’équipe projet.

  • études et recueil du besoin,
  • animation d’ateliers,
  • maîtrise d’usage,
  • rédaction de livrables (cahiers des charges, spécifications fonctionnelles avec diagrammes et maquettes),
  • tests utilisateurs,
  • organisation de la comitologie et animation de COPIL,
  • Pilotage des prestataires,
  • planning et suivi budgétaire,
  • reporting et communication projet,
  • recette,
  • support.

ÉTUDES ET AUDIT

L’étude et le cadrage constituent une phase primordiale dans le développement de votre projet. La phase d’étude prévoit d’analyser, en collaboration avec vos équipes, les paramètres nécessaires à la réussite et à l’optimisation du projet.

Celaneo s’appuie sur une expérience acquise auprès de nombreuses sociétés, sur sa méthodologie et ses valeurs humaines, notamment en privilégiant l’implication des salariés et la recherche de solutions innovantes.

Voici les axes de notre démarche. En fonction des contextes, nous analysons :

  • la structure de l’entreprise (organisation des techniques commerciales, financières et humaines),
  • les systèmes (circulation des flux dans l’entreprise),
  • le schéma des acteurs afin de détecter les enjeux,
  • la culture d’entreprise (règles et valeurs, partagées par l’ensemble des salariés),
  • l’environnement de l’entreprise.

Chaque entreprise est différente et évolue dans un contexte structurel, stratégique et humain qui lui est propre. Celaneo analyse ces données extérieures, les prend en considération et vous propose des solutions adaptées.

Nos compétences internes, en recherche continue de solutions technologiques innovantes, permettent souvent à nos clients de dépasser les objectifs technologiques de départ.

ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

La conduite du changement constitue une étape essentielle du projet. L’innovation technologique ne peut pas être une réponse à elle seule. La mise en place d’une solution technique révolutionne souvent les pratiques métiers.

Il convient d’anticiper ces impacts et d’accompagner la mutation. Les consultants externes apportent un regard neuf et une écoute nouvelle. Ils peuvent aussi aider à faire passer un message.

Les étapes de la conduite du changement sont les suivantes :

  • informer : Informer tout au long du projet pour combattre la résistance au changement,
  • obtenir l’adhésion : Tous les niveaux hiérarchiques doivent être impliqués, à commencer par le management,
  • organiser les formations : L’évolution permanente des nouvelles technologies exige des salariés un effort constant d’adaptation et de formation. Celles-ci doivent en tenir compte en offrant au stagiaire une valeur ajoutée,
  • accompagner dans la durée : Les actions d’accompagnement au changement doivent être conçues en amont et dans la durée.